Фанфары истории

Северодонецкий завод стеклопластиков – первый специализированный завод по выпуску этой продукции в СССР. Строительство его началось в 1959 году по проекту, разработанному  Ленинградским институтом «Гипростекло», который предусматривал две очереди с годовой мощностью по  10 тыс. тонн каждая. 23 января 1961 была утверждена дирекция завода, и этот день считается официальной датой его создания. Хотя основные производства, понятно, были введены в эксплуатацию значительно позже.

С 1967 по 1976 год были запущены производства стеклонаполненных полиамидов и построен цех по производству телескопических удилищ, лыжных палок и других товаров народного потребления; введены мощности по производству прессматериалов и изделий из прессматериалов; внедрена технология производства стеклохолстов одностадийным методом; начат выпуск светопропускающего стеклопластика для сельского хозяйства. В 1976 году был освоен процесс получения стеклонаполненных термопластов на импортном оборудовании фирм Вернер и Баттенфельд.

С 1978 г. по 1986 г. были внедрены технологии по производству прессматериала ДСВ; крупногабаритных емкостей диаметром до 13 метров; химически стойких стеклопластиковых труб диаметром от 400 до 2500мм; емкостей-цистерн для транспортировки ЖКУ; стеклонаполненных термопластов на установке BUSS (Швейцария); технология выработки стеклонити 160, 240 и 280 тексов в стеклоплавильных сосудах; технология производства стеклопластиковых коробов для защиты контактного рельса метрополитена.

По состоянию на 1990 г. предприятие было крупнейшим не только в стране, но и в мире по производству стеклошариков, стекловолокна, стеклопластиков и изделий из них. Удельный вес выпуска продукции достигал 20-50% (по разным видам) общесоюзного производства. В состав завода входили производства: стеклошариков; стекловолокна и материалов из него; изделий из стеклопластиков (прессование, намотка, контактное формование и др.); товаров народного потребления. По информации, которую опубликовал сайт ДеПо [2], принадлежащая северодонецкому заводу линия по производству стеклопластиковых труб диаметром до 2,4 м и линия производства цистерн диаметром более 10 м  имела всего три аналога: в США, Японии и во Франции. Годовые проектные мощности «Стеклопластика» составляли более 20 тыс. т полиамида, что соизмеримо с потенциалом французского химического гиганта Saint-Gobain, считающегося европейским лидером этой отрасли. На предприятии работали (и получали приличную для нашего города зарплату) до восьми тысяч северодончан.

Заводу неоднократно изменяли название. В 1976 г. путем его объединения с ОКБ синтетических продуктов было создано Северодонецкое ПО «Стеклопластик». Согласно приказу Минпрома Украины от 13.05.94 г. № 150 оно было преобразовано в ОАО «Объединение Стеклопластик» (дата регистрации в северодонецком исполкоме 5 мая 1994 года). С таким названием оно и закончило свой земной путь банкротством спустя 18 лет. 

«Внутренняя конкуренция» и другие проблемы «трудных времен»

Для многих предприятий постсоветского периода трудные времена начались не только с исчезновения Госплана СССР, который вместо них занимался сбытом их продукции. И не только с кризиса неплатежей и сплошного жульничества в расчетах за отгруженный товар. «Первым звонком» для некоторых  стало появление «внутренней», родившейся на самом предприятии конкуренции. Более молодые руководители среднего звена, почувствовав «ветер перемен» раньше престарелых директоров, с успехом создавали собственные цеха и фирмочки, производящие тот же товар, что и само предприятие. Но дешевле. Ведь объективно на себестоимость продукции советских заводов сильно влияла «социалка» — профилактории, базы отдыха, пионерские лагеря, оздоровление работников и пр. К тому же маленькие предприятия легко «запускали» серые, основанные на наличке, схемы расчетов с оптовыми и розничными продавцами. 

Именно по этой причине «рухнула» чулочная фабрика в Рубежном, которая производила вполне ликвидную продукцию. Некоторые наиболее «продвинутые» ее работники ушли с фабрики вместе со станками, количество которых дирекция решила сократить вместе с сокращением работников. А потом эти станки с успехом изготавливали носки и чулки, оставив «родное» предприятие (выпускающее ту же по качеству, но более дорогую продукцию) без рынка сбыта.

В Северодонеце аналогичные проблемы возникали, например, на СПЗ (в виде «Квантора») и в «Импульсе» (ЗАО «Импульс» Елисеева). Но в наибольшей степени это коснулось именно ОАО «Объединение«Стеклопластик» с его вполне ликвидной в начале 90-х продукцией. Например, зарегистрированное 6 декабря 2000 года главным бухгалтером и членом правления предприятия Александром Кулешовым ООО «Акварс» с успехом изготавливало прессматериалы в приспособленном здании, расположенном на территории ОАО. Да так успешно изготавливало, что составляло серьезную конкуренцию «Стеклопластике» в экспорте его профильной продукции в Россию. А созданная еще в 1992 году другим ведущим менеджером предприятия Александром Литвиновым ПКФ «ТАНА» «отвоевала» у акционерного общества значительную часть рынка полиамидов. И сейчас является одним из ведущих предприятий Украины в этой сфере, имеет собственные производственные мощности. Хотя начинало оно там же, на территории ОАО.

Большая часть приводимых в нашем расследовании цифр взята из корпоративных отчетов, которые по закону должны публиковать акционерные общества. В них, перечисляя конкурентов, оказывающих наибольшее влияние на рынок, руководители ОАО наряду с российскими компаниями называли в сегменте прессматериалов ООО «Рутина» и «Акварс», а в сегменте производства полиамидов – ПКФ «ТАНА».  Первые два располагались непосредственно на территории ОАО, а третье там начинало. Созданы они были людьми, входившими в состав руководства завода. И стали основными конкурентами «Стеклопластики» в Украине. Но деятельность в сфере производства и торговли стеклопластиками осуществляют в Северодонецке и другие предприятия. Например, фирма «Полюшко».

Впрочем, в начале 90-х на «Стеклопластике» до банкротства было еще далеко: производства работали, а работники получали зарплату. Ведь предприятие производило товары широкого потребления, которые пользовались большим спросом. И, для примера, многие северодонецкие предприниматели «поднялись» на торговле удочками на бескрайних просторах Московии.

Тем временем нарастали негативные факторы, в результате действия которых спрос на продукцию ОАО «Объединение «Стеклопластик» неизбежно должен был снизиться. Все-таки эта подотрасль, возникшая в начале 60-х, достаточно инновационная, и продукция ее быстро устаревает. На заводах конкурентов сокращалось производство «старых» прессматериалов и осваивались новые виды продукции, такие, как современные стеклоткани, происходил переход на энергоэкономичную одностадийную технологию производства стекловолокна. На северодонецком же заводе на протяжении 20 лет после 1986 года масштабные инновации не внедрялись.

Ситуация усугублялась тем, что продукция северодонецкого завода стеклопластиков изначально была рассчитана в основном на удовлетворение внутренних потребностей СССР и, преимущественно, производственного, назначения. А сфера накопления (производство средств производства) во всех республиках бывшего СССР катастрофически сократилась. 

Наконец, давал о себе знать и высокий уровень бартера, который еще в 2002 году по ОАО «Объединение «Стеклопластик» составлял 15,8% оборота.

В результате действия этих негативных факторов степень загрузки производственных мощностей завода постепенно снижалась и в 2001 году составляла 37,5%. А среднесписочная численность работников снизилась до 1133 человек.

Вот  точка зрения [4] на проблемы, возникшие перед «Стеклопластикой» в девяностых годах, изложенная директором ООО НПО «Северодонецкий Стеклопластик»  Евгением Горюком в издании «Инвест-Украина»: «В новые рыночные условия предприятие вошло с грузом серьезных проблем: устаревшее, энергоёмкое оборудование и технологии, огромная неэффективная производственная инфраструктура. Ломались прежние производственные связи, исчезали целые отрасли промышленности. Новая конъюнктура спроса, необходимость оперативного реагирования  на вызовы рынка требовали кардинального обновления управленческой модели и технологической базы предприятия».

Время большого «хапка»

Ситуация на ОАО «Объединение «Стеклопластик» была тупиковой еще и потому, что правление общества, состоявшее до 2002 года исключительно из руководителей, имевших стаж руководящей работы в 20-30 лет (напр., председатель правления Николай Нестеров возглавлял завод с 1978 года), не считало нужным реконструировать производство, если на это не будет финансирования из госбюджета. Иллюзия стабильного положения создавалась наличными на предприятии оборотными средствами и производственными запасами, достаточными, чтобы обеспечить производство на уровне спроса. Николай Нестеров, который говорил о необходимости перехода на одностадийное производство стекловолокна (в 2003 году он даже пытался получить [5] под эту идею кредит в 11 млн. долларов), оказался в правлении в меньшинстве.  И правление даже обсуждало предложение о замене пенсионера Нестерова (в 1999 году ему исполнилось 60 лет) на более молодого главного инженера Сергея Сергеева.

Не оставляла надежды на привлечение инвестиций и позиция фонда госимущества, который «держал» в своих руках 76,1766% акций. Уставной фонд ОАО «Объединение «Стеклопластик» был утвержден ФГИУ в сумме 8497025,25 грн., 20 июля 1998 года на эту сумму были выпущены акции в количестве 8497025.25 штук номиналом по 25 коп. Работники предприятия (в том числе – бывшие) в основном воспользовались возможностью обменять свои имущественные сертификаты на акции предприятия. Что, понятно, не принесло ОАО денег. В 2002 году ОАО насчитывало 6842 акционера – физических лиц, которым принадлежало 15,99% акций. Из которых 9,57% акций были в одних руках — Николая Нестерова. Остальные акционеры – физлица имели на руках в среднем примерно по 400 акций. Держателями акций ОАО «Объединение «Стеклопластик» были также 15 юридических лиц, которым принадлежало 84,01% акций. Из которых 76,1766% акций находились в государственной собственности. Впрочем, дивиденды акционеры получили только один раз, первый и последний: по итогам 1997 года им  выплатили 10,8% номинальной стоимости акции. Это около 8 грн. на пакет из 400 акций.

По свидетельствам участников событий, Николай Нестеров пытался привлечь на предприятие серьезного инвестора и рассчитывал, что таким станет бывший северодонецкий первый секретарь горкома Борис Иванович Коробко. Он же — Президент ООО «Агронефтехим», успевший к этому времени прославиться историей с торгово-финансовой группой «Украина» и Борисом Бернштейном. Борис Коробко имел в это время небольшой бизнес в Северодонецке, а 27 марта 2002 года стал миноритарным акционером «Стеклопластики», имеющим 945 акций. В том же году он возглавил наблюдательный совет ОАО «Объединение «Стеклопластик». 

Наш эксперт, который в те годы также входил в состав руководства ОАО, высказал мнение, что определенную роль в том, что «Стеклопластик» оказался в руках набиравшей силу группы Юрия Бойко (возглавлявшего тогда «Нефтегаз Украины») сыграл занявший в апреле 2003 года должность главы ФГИ Михаил Чечетов. Ведь уже 23 апреля ФГИ объявил конкурс по продаже 76,18% акций ОАО «Объединение «Стеклопластик», к участию в нем были допущены две компании, подавшие заявки — ООО «Украинская нефтехимическая компания — УНХК» (г. Киев) и зарегистрированная в Вене (Австрия) Florhof Handels und Beteiligungs GmbH. Юридический адрес первой указан в находящемся по ул. Воздвиженская, 10-а (Киев) здании, в котором находится и возглавляемоеКоробко ООО «Агронефтехим». Но во время конкурса, который состоялся 26 мая 2003 года, оно никак себя не проявило. И пакет акций, имевший начальную цену 8,5 миллиона гривен, был приобретен австрийской компанией за 8,505 миллиона гривен. Украинская пресса по этому поводу дружно высказала мнение, что Florhof Handels und Beteiligungs GmbH связана с Юрием Бойко.

Заметим, что стоимость активов ОАО «Объединение «Стеклопластик» на конец 2002 года была в 10 раз большей суммы, заплаченной за пакет акций, и составляла 90 млн. грн. В том числе: остаточная стоимость основных средств (здания и оборудование)- 62857 тыс. грн. (первоначальная стоимость 132799тыс. грн.), незавершенное строительство – 3789 тыс. грн., производственные запасы – 7161 тыс. грн., готовая продукция – 7426 тыс. грн., денежные средства в национальной валюте – 3303 тыс. грн., в иностранной – 166 тыс. грн., дебиторская задолженность – 873 тыс. грн. Текущих же обязательств предприятие имело всего 1812 тыс. грн., в том числе краткосрочный кредит банка в полмиллиона. Основной пассив – иной капитал, на который приходилось 50 млн. Очень даже неплохой куш сорвали в мае 2003-го люди, стоящие за  Florhof Handels und Beteiligungs GmbH.

Впрочем, у автора есть сомнения, что Михаил Чечетов имел какое-то особое отношение к этой истории. Ведь уже в конце 2002 года Николай Нестеров подал заявление об увольнении с должности председателя правления ОАО «Объединение «Стеклопластик», а в январе 2003 (еще до приобретения пакета акций австрийской компанией) председателем правления акционерного общества стал заместитель директора по производству рубежанского казенного завода «Заря» Владимир Жоголев. Нестеров же получил «почетную» должность члена наблюдательного совета, возглавляемого Борисом Коробко. Еще одним членом наблюдательного совета стал старший сын тогдашнего главы «Нефтегаза» (и нынешнего вице-премьера) Юрия Бойко – Анатолий Юрьевич Бойко. В целом же состав органов управления ОАО «Объединение «Стеклопластик» в течение2003 года менялся трижды. В итоге в новом составе правления не осталось ни одного члена предыдущего, зато ими стали специалист «Укрвзрывпрома» Евгений Оноприенко и главный бухгалтер ОАО «Лисичанскнефтеоргсинтез» Владимир Токарев.

Законность решений и приказов Фонда государственного имущества Украины о продаже 76,18% акций ОАО «Объединение «Стеклопластик» в марте 2005 года обжаловал в Печерском суде города Киева житель Харькова Барановский. Аналитики оценили это событие как своеобразный способ закрепить покупку завода решением суда. А незадолго до этого, 10 марта 2005 года, из состава наблюдательного совета был выведен Николай Нестеров. По мнению нашего эксперта, ушел с должности Николай Григорьевич добровольно – слишком больших масштабов в это время достигли манипуляции с имуществом завода. А 8 ноября 2005 года в ОАО сменился председатель правления — на место Владимира Жоголева был назначен Александр Куценко.

Старожилы завода вспоминают о годах с 2002 по 2005 как об эпохе массовой заготовки металлолома: подразделениям доводились планы, для выполнения которых резалось все не задействованное в производстве оборудование. Вырученные за металлолом деньги исчезали «на непонятных» счетах. Впрочем, это всего лишь оценка происходившего отдельными людьми. Юридически же никто на «Стеклопластике» ничего не воровал, и все происходило исключительно в рамках законодательства.

 Последний «кидок»

По информации, которую озвучивают на заводе, с 2010 года предприятие было реорганизовано в ООО «Научно-производственное объединение «Северодонецкий Стеклопластик». Цель этого действа, изложенная Евгением Горюком в издании «Инвест-Украина» [4]: «… расширение географии продаж и выход на международные рынки; выпуск конкурентоспособной продукции;  достижение высокого и стабильного качества, соответствующего мировому уровню;  установку современного высокоэффективного оборудования и внедрение  новых технологий; оптимизацию производственных, технологических и прочих процессов для снижения себестоимости; повышение культуры производства». При этом якобы оптимизированы производственная инфраструктура, реорганизована структура управления, созданы необходимые условия для освоения современных промышленных технологий производства стекловолокна и изделий из него.

Увы, наш анализ говорит о несколько другом смыслесобытий.  Несмотря на показываемое в финансовых отчетах увеличение объемов реализации продукции с 2003 по 2007 годы с 21 до 63 млн. грн., и 15% рентабельность продаж, не все было в порядке в «датском королевстве». Летом 2008 года в Северодонецк приехали два топ-менеджера Крымскогосодового завода, принадлежащего Дмитрию Фирташу. 25 мая2008 года председателем правления ОАО «Объединение «Стеклопластик» был избран Владимир Пономаренко, который до этого работал председателем правления Крымского содового завода. Вместе с ним из Красноперекопска приехал Анатолий Гребенюк, работавший на содовом директора по кадрам. На «Стеклопластике» он исполнял те же обязанности. 

Одновременно с избранием Пономаренко председателем правления из наблюдательного совета был выведен Анатолий Бойко, а на его место введен Антон Чернецов. Деятельность последнего персонажа, связанную с приобретением группой Бойко северодонецкого НИИХИМмаша, мы недавно описывали [6].

Автору этих строк пришлось несколько раз встречаться с Гребенюком в августе 2008 года.То, что он делал, на языке экономики называется санацией: он занимался дисциплиной персонала, которую характеризовал весьма негативно, показывал мне земельные участки, от которых завод отказался, чтобы снизить непроизводительные расходы. И, наконец, Гребенюк довольно умело использовал экологическую озабоченность «Зеленого світа», дабы руками общественников прекратить деятельность конкурента – предприятия «Акварс». После достижения этой цели всякие контакты с Анатолием Гребенюком были утеряны. Но итог работы крымских топ-менеджеров можно увидеть на графиках, на которых приведены основные показатели деятельности ОАО «Объединение «Стеклопластик» за 2003-2009 годы.

[7]

 Как ясно из рис. 1, объем реализованной продукции в годы, когда предприятием рукснижаться, и минимума он достиг в 2010 году.

  [8]

Еще более впечатляют данные по полученной прибыли и выплаченной персоналу зарплате: по обоим показателям за время работы крымских управленцев видно значительное ухудшения.

  [9]

А из данных рисунка 3 видно, что за время контроля над ОАО «Объединение «Стеклопластик»лиц, связанных с Юрием Бойко,собственный капитал общества понемногу уменьшался – всего на 5,5 млн. грн. за 6 лет. Однако долги предприятия резко возросли именно в годы, когда руководителем предприятия был Владимир Пономаренко: с 2 млн. грн. в 2002 году они возросли до 337 млн. в 2010-м. В том числе кратковременныеобязательства 228 млн. грн, долгострочные обязательства — 109 млн. грн.

Последующие несколько событий, на наш взгляд, проясняют такой кажущийся странным финансовый менеджмент.

В июле 2010 года Антимонопольный комитет Украины дал разрешение [10]:

 - ООО «НПО «Северодонецкий Стеклопластик» (г.Северодонецк), которое с момента создания не осуществляло хозяйственную деятельность, на получение в аренду активов ОАО «Объединение «Стеклопластик» (г.Северодонецк) в виде целостного имущественного комплекса;

 - ООО «Кустос Инвест» (г.Киев), которое не осуществляет хозяйственную деятельность, на приобретение активов ОАО «Объединение  «Стеклопластик» (г.Северодонецк) в виде целостного имущественного комплекса.

Мы можем сообщить дополнительную информацию об этих предприятиях, которая, впрочем, далеко не полная.Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Северодонецкий Стеклопластик», код 36221647, было зарегистрировано Северодонецким исполкомом 09.01.2009 г. по адресу Северодонецк, ул. Промышленная, 2. То есть по тому же адресу, по которому было зарегистрировано ОАО «Объединение «Стеклопластик». По информации других источников [11]учредителем этого ООО является виргинский оффшор «Бриске инвест лимитед».

Общество с ограниченной ответственностью «Кустос Инвест», код 36058275, зарегистрировано 19 августа 2008 года  Дарницкой райгосадминистрацией города Киева по адресу Бориспольское шоссе, 7-б. По информации Интернет-источников [12] компания «Кустос Инвест» принадлежит кипрской структуре Smart Fiberglass Global Ltd.

Самое поразительное в этой истории, что АМК разрешил одно и то жеимущество и купить, и одновременно взять в аренду. Нам это казалось совершенно невозможным, однако 16 июля 2010 года Северодонецкое БТИ зарегистрировало 17 договоров купли-продажи, согласно которым объекты недвижимости, принадлежавшие ОАО «Объединение «Стеклопластик», перешли в собственность ООО «Кустос Инвест». Это те самые объекты, которые строились в 60-70 годы тружениками Северодонецка. А 28 июля 2011 года Северодонецкий городской совет принял решение о передаче 17 земельных участков под этими объектами в долгосрочную аренду ООО «Кустос Инвест» сроком на 25 лет, прекратив на эти участки право аренды ОАО «Объединение «Стеклопластик». Новый арендатор проявил «добрую волю» и согласился оплатить арендную плату с 16.07.2010 г. по 28.07.2011 г.  с условием отсрочки: 1 млн. грн. на протяжении месяца с дня регистрации  договоров аренды и 2537003,96 грн. – не позднее 31 декабря 2021, но не меньше, чем сто тысяч грн. в год. Всего в аренду «Кустос Инвест» передано 58,44 га земли промышленного назначения. Заметим, что раньше завод стеклопластиков занимал территорию в 66,3 га, но стараниями Анатолия Гребенюка она уменьшилась на 8 га. Что для города означает уменьшение размера арендной платы на 475 тыс. грн. в год.

Завершающие эпизоды этой истории прекрасны, как роман «Двенадцать стульев».

30 июля 2010 угода все правление ОАО «Объединение «Стеклопластик» было уволено, а «мальчиком» для приема претензий кредиторов был назначен Сергей Рожков. 27 сентября 2010 года хозяйственный суд Луганской области открыл производство по делу о банкротстве ОАО «Объединение«Стеклопластик» и 21 марта 2011 года успешно его завершил: признал общество банкротом. А также утвердил реестр требований кредиторов – 11 юридических лиц не досчитались и уже не досчитаются 185 млн. грн. Суд, понятно, не нашел в этой истории признаков умышленного банкротства.

Кроме признанных судом кредиторов, у которых вряд ли есть шансы вернуть хоть что-нибудь, пострадавшими могут считать себя шесть с лишним тысяч северодончан, чьи акции в результате превратились в макулатуру.

Понятно, что искать «Кустос  Инвест» на месте ОАО «Объединение «Стеклопластик», дабы предъявить претензии, не стоит. Физически «Кустос Инвест» там никогда не был. В зданиях и на оборудовании северодонецкого завода стеклопластиков трудятся те же люди, что и в ОАО, но уже как работники ООО НПО «Северодонецкий Стеклоплатик». Того самого ООО, хозяева которого юридически находятся на Виргинских островах, а физически – в Киеве. И которые стараниями свои менеджеров заработали описанным выше способом (или «кинули» сограждан, что одно и то же, если верить в кругооборот денег в Украине) примерно 300 млн. грн.

Алексей Светиков [13], Сегодня в Северодонецке [14]