Опубликовано: 26.09.2011. 15:42
В ближайшее время ЛОГА обещает вручить луганчанам готовый проект «Агрогорода», общей инвестиционной стоимостью около 200 млн. евро. Речь идет о строительстве большой агроинвестплощадки площадью около 100 га., с складами-хранилищами, холодильниками, логистическим центром, собственным транспортом, торговыми площадками, рынком сельхозтехники и даже банком и системой обучения фермеров.
Овощи в дефиците
В Луганске по субботам возобновлена практика проведения традиционных сельхозярмарок - еженедельно по субботам с самого раннего утра на Ярмарочной площади полным-полно народу: луганчане торопятся купить деревенские продукты, свежие и полезные, более высокого качества, чем в супермаркетах. Скучая по настоящей, не «химической» еде, люди тянутся к тому, что ассоциируется у них со здоровым образом жизни.
В ныненшнем году местная власть в «категоричной форме» заговорила о необходимости обеспечить регион собственной, а не завозной сельхозпродукцией.
314 тыс. тонн овощей и 290 тыс. тонн картофеля должны производить аграрии Луганщины, чтобы удовлетворить потребности населения области, утверждает статистика.
По данным Главного управления агропромышленного развития Луганской облгосадминистрации, в соответствии с рациональными нормами потребления в области ежегодно необходимо производить во всех категориях хозяйств 314 тыс. тонн овощной продукции, а также 290 тыс. тонн картофеля.
Как правило, за счет внутриобластного производства указанные нормы обеспечены чуть более, чем на 70%. Если говорить по каждому виду овощей в отдельности, то капустой регион обеспечивает себя приблизительно на 60- 69%, томатами – на 70%, морковью – 50 -58%, огурцами – 90- 95%, луком – до 70%. Урожай картофеля, например, в 2007 – 2009г.г. составил около 500 тыс. т. Однако, как утверждает статистика, практически весь он выращивается на личных подворьях, огородах и дачных участках, вследствие чего рынки городов и испытывают сложности с формированием товарных партий картофеля. Потому, поясняют чиновники, определенная часть этой продукции завозится из других регионов Украины.
Как свидетельствует другая статистика, общие посевные площади овощей по Луганской области за 17 лет сократились с 21 до 13,7 тыс. га (на 35%). «Двадцать лет назад в области производилось 430 тыс. т. овощей, - подтвердил первый заместитель председателя Луганской ОГА Эдуард Лозовский, - но сегодня мы производим в 10 раз меньше».
В сельхозпредприятиях площади под овощами, дескать, сокращались вдвое каждые 5-ть лет, а население, наоборот, - расширяло посевные площади овощей, примерно - в 3,3 раза.
Редакция «ОстроВ», к сожалению, располагает сравнительной статистикой овощей лишь за 1990 и 2007гг. : урожайности в эти годы увеличилась со 137 до 165 ц/га , однако валовое производство овощной продукции уменьшилось с 288 тыс. т до 225,8 тыс. тонн, или на 22%.
От диктатуры перекупщика – к диктатуре производителя
Существует расхожая фраза, что в рыночных условиях легче что-нибудь произвести, чем продать.
«Это происходит потому, - убежден народный депутат от ПР Владимир Ландик, - что наш селянин-овощевод сначала отправляет (сам или через посредство перекупщика) свою продукцию в соседние области, а затем наши торговые сети уже оттуда везут ее назад в родные луганские палестины – уровень наценки сообразите сами. А сформировалась эта абсурдная ситуация потому, что у нас уровень связи между производителем сельхозпродукции и ее конечным реализатором балансирует на грани абсолютного нуля. Ну, зачем, к примеру, известные в области фермеры братья Елисеевы, выращивающие в своем фермерском хозяйстве в Свердловском районе овощи по ультрасовременным технологиям, поставили недавно несколько сот тонн лука и капусты в Харьков, если б у них была возможность продать их в Луганске или Северодонецке?... Когда в 90-е годы я два созыва был депутатом Луганского горсовета, то мы тогда всяческими ухищрениями пытались сохранить на рынках места для торговли продуктами - даже рынок возле завода Пархоменко открыли, чтоб вытеснить туда турецкий ширпотреб. Мы вообще старались придать торговле, которой вынуждена была заняться масса оставшегося без работы народонаселения, хотя бы внешне цивилизованный вид – чтоб торгующие с земли бабушки и тетушки на оккупировали остановки общественного транспорта и на дорогу со своей петрушкой и морковкой не выползали. Как это у нас получалось – пусть судят сами луганчане. Однако зайдите сейчас на Центральный Рынок областного центра – все завалено одежкой-обувкой с парфюмерией да мелкой бытовой техникой. Разве что мясной павильон сохранился, где одни перекупщики, да где-то в глубинке затерялись остатки овощных рядов – самого селянина там тоже не увидишь. Как и на мелкооптовом рынке на территории бывшего таксопарка».
Владимир Ландик ссылается на мировое явление - оптовый или «гуртовой» рынок.
В Японии, например, еще в 1923-м году была разработана национальная политика относительно таких рынков – сейчас на них реализуется 75% продовольствия и 85% морепродуктов.
«И закон там обязывает местные власти за счет собственных средств создавать такие рынки во всех городах с численностью населения больше 200 тысяч человек", - аргументирует Ландик.
«Во Франции на такие гуртовые рынки приходится половина оборота овощей и забойного поголовья крупного рогатого скота, 75% овец и 20% свиней. В самом Париже 60% продовольствия припадает на рынок «Рюнжи» (создан в 1969 году, площадь – 220 га, годовой оборот - около 9 млрд. долларов). А на российском Дальнем Востоке (Благовещенске, Хабаровске, Уссурийске) два десятка таких рынков с годовым оборотом продукции в 600 тысяч тонн построено при поддержке… китайских властей. Есть гуртовые рынки в Украине – самый знаменитый из них это львовский «Шувар», который появился там на пустыре возле спального района Сихов, а теперь ежегодно приносит в бюджет города миллионы гривен», - говорит он.
Как правило, подобные рынки возводятся на свободных местах на окраинах больших городов. «Не так уж важно, где именно расположится такое предприятие, как и то, какой формы это будет собственность – коммунальная, кооперативная, ЗАО или ООО, - подводит итог народный депутат. - Главное, что б появилось наконец-то место встречи оптового продавца сельхозпродукции с любой категорией покупателей: и крупных торговых сетей, и мелкооптовиком - вплоть до частного гражданина, решившего запастись картошкой и свеклой на зиму».
В 2009г. с Программой развития овощеводства в Луганской области на 2008-2010 гг. выступил председатель Луганской ОГА Александр Антипов. Он заявлял о том, что добиться обеспечения населения региона картофелем и овощной продукцией в полной потребности и по доступным ценам возможно лишь «при комплексном подходе к решению проблемы и при совместных усилиях власти и бизнеса».
Отдельным пунктом экс-губернатор оговаривал внедрение водосберегающих технологий выращивания, новых сортов и гибридов овощных культур, также о строительстве современные картофеле- и овощехранилищ. «Дальнейший путь развития овощеводства на Луганщине должен пройти через выращивание овощей в небольших по площади специализированных или на крупных сельхозпредприятиях с развитой овощеводческой отраслью», - говорит Антипов.
В нынешнем году в районах области на уровне РГА вплотную задумались о собственных овощехранилищах.
Так, например, в Свердловском районе Луганской области РГА поставила задачу поднять проект строительства овощехранилища на 800 - 1000 т овощей. Для этого приблизительно может потребоваться около 5 млн. грн.
« Для того, чтобы взять такой кредит, нужен равноценный залог, - рассказал «ОстроВ» начальник отдела сельского хозяйства Свердловской РГА Юрий Юдин. – Сначала мы решили просить помощь у ОГА. Но в этом году у нас появилась техника, есть, что заложить…».
По его словам, до 1991г в районе было 7 тыс. га угодий, на которых выращивались овощи. Эти земли были на системе орошения, однако сегодня коммуникации разрушены, нужно все прокладывать заново. Поэтому реально этот сектор экономики лежит на плечах местных фермеров.
В Свердловском районе наиболее перспективными руководителями считается фермерское хозяйство «Братья Елисеевы», к которым РГА и собирается «привязать» новое овощехранилище. Ведь на таких, как Елисеевы, сегодня и держится агропромышленный комплекс района, а может быть и области.
«Такие агроаозимсы и овощехранилища должны быть построены в каждом районе области. Вот тогда проблема может быть решена, - с уверенностью заявил «Остров» и Юрий Елисеев.
Агрооазис братьев Елисеевых
Вопрос успеха хозяйства Елисеевых не столько в организации, сколько в «философии производства», считает Юрий Елисеев.
В 1985г. после нескольких лет после учебы и трудового стажа в Краснодарском крае два брата - Юрий и Евгений Елисеевы - вернулись на свою малую родину в Свердловский район село Астахово.
«На Кубани, традиционно являющейся житницей государства, нам было понятно, как работать и за что. Здесь мы почувствовали себя в полной растерянности, - рассказывает Юрий Яковлевич. - Некоторое время кое-как перебивались. А в 1992г. купили в соседнем селе маленький домик с 30 сотками земли, и через некоторое время и начали выращивать на этой земле помидоры. Потому как негде было ни огурца купить , ни помидора. Над нами все смеялись: из Краснодарского края мы привезли технологию капельного орошения, и начали ее здесь применять. Ведь в Свердловском районе дефицит воды, поливать здесь особо нечем, есть один маленький ставочек. В тот год мы возили помидоры возками ! Далее решили дальше расширять землю. А председатель сказал: «Кто вспашет им участок – уволю с работы!». В конце концов, мы решили здешний колхоз приватизировать. В хозяйстве была очень тяжелая ситуация, шел 1997 год, и земля уже не пахалась. В тот год мы арендовали уже 300 га в хозяйстве. За это мы должны были на своей технике и на своей солярке вспахать 900 га земли колхоза».
В тот год Елисеевы собрали 38 центнеров зерна 3-го класса с 1 га, хотя у соседей выходило центнеров по 15 –ть. И то – кормового, фуражного зерна.
В последние годы при любых погодных условиях у Елисеевых урожай меньше 50 ц с га не бывает, утверждают в округе. Правда, в прошлом году условия были очень тяжелыми, но и тогда средняя урожайность здесь составила 55 ц, а на одном из полей даже 62 ц с га.
«В среднем по хозяйству урожай достигал 67 ц, но вон снопик стоит на шкафу, так с одного поля 75 центнеров мы собрали, Масса колоса в снопе – 2,7 г.», - говорит Юрий Яковлевич.
Рядом красуются шкафы, полки которых сплошь уставлены грамотами и прочими наградами.
- У вас есть какой-то секрет?
– Никаких секретов – все написано в журналах. Самое главное – технологическая дисциплина! Вот завтра на вертолете прилетят специалисты, будем поля подкармливать. Только тогда, когда мы знаем состав почвы и состав воды, тогда начинаем разрабатывать технологию. Для этого сотрудничаем с фирмой из Каховки. Они приезжают каждые десять дней (вот и вчера были), делается анализ почвы, анализ растений, содержание в растениях питательных веществ, хлорофилла и всего остального. Делается анализ по болезням и по вредителям. Мой руководитель по аспирантуре, которую я не закончил, говорил: «Ты должен все, что есть вокруг отрицательного, заставить работать на тебя». Маленький пример. Дорожает солярка. Плохо? А мне хорошо. Потому что цену на овощи определяет оптовый рынок овощей в Великих Копанях в Херсонской области. Но оттуда везти к нам товар - очень далеко! А я урожай получаю не меньше, чем на Херсонщине
- Говорят, ваши поля даже визуально отличаются от прежних?
- А вот поедем – и посмотрите. Питание растений у нас идет строго по науке. Если у вас ребеночек родился, вы же его борщом не кормите? Сто грамм не наливаете? Это потом, когда ему 18 лет исполнится, так и растения… Оно взошло – мы его 5 дней не кормим. Оно развивается, и тогда мы начинаем добавлять - когда фосфор, когда азот, когда молибден… Партнеры дают соответствующие рекомендации – они же несут ответственность за урожай. Для чего это делается? А мы думаем о конечном результате и о потребителе… 
Елисеевы детально рассказывают о капельном орошении, которое они все эти годы успешно применяют в Астахово. Это, когда вода по специальным трубкам по капле круглосуточно подается непосредственно к корешку каждого растения. «Это дает большую экономию и эффект, - уверяет Юрий Елисеев. - Астаховский пруд способен оросить всего 30 га, а наши площади много больше. Хотя и небольшие».
Правда, первое время посещала мысль приспособить под полив воду из речки, что течет мимо шахты «Должанская-Капитальная». Но в ней оказалось очень много тяжелых металлов.
«Технология начинается не с набора машин, а с анализа воды, которой мы поливаем, анализа почвы, на которой мы собираемся что-то выращивать, - уточняет Юрий Елисеев. - И не просто анализа поля, а анализа с каждой клетки в 2 га. Потому что состав почвы даже по клеткам разный».
Без ложной скромности, Елисеевы все время подчеркивают: то, что они выращивают – «капля в море». «У нас потребление овощей, без картофеля, составляет порядка 80-90 кг на человека, - аргументируют они. - И получается, что если мы, к примеру, выращиваем 2 000 тонн овощей, то этого хватит только на 25 тыс. человек. Поэтому то, что делаем мы, должно делаться повсеместно, в каждом районе. А у нас только мы этим занимаемся, да еще в Краснодонском районе есть такие фермеры, в Станице Луганской…Проблема и в другом: я торгую в году всего 2 месяца. И поэтому в прошлом году мы свой лук отправляли, начиная со Львова, в Киев, Винницу, Запорожье. И даже в Херсон».
Поэтому, дескать. ради стабильного потребительского спроса Елисеевы решили построить овощехранилище под «разумный процент разумного кредита».
«Такие хранилища должны появиться в каждом районе, только тогда область можно будет насытить овощами», - уверяют свердловские фермеры.
Призрак луганского «Агрогорода»
Розовую мечту - луганский «Агрогород» ( стоимость проекта около 200 млн. евро) – ЛОГА обещает сделать реальностью в ближайшие годы. По сути, старт программы обещают уже через полтора месяца.
Все начиналось зимой 2011г., когда после 1-го Международного инвестиционного форума в Луганске польские коллеги презентовали свой проект «Агрогород».
Они рассказали, что в Варшаве подобный проект успешно работает уже не один год, и выручает всю огромную столицу, насыщая качественной сельскохозяйственной продукцией как небольшие магазины, так и крупные супермаркеты. Делясь опытом, поляки подсказали, что в Луганске проект «Агрогород» тоже смог бы успешно реализовываться. Ведь здесь, в полумиллионном городе, есть острая необходимость в продуктах сельского хозяйства, есть и большой рынок сбыта.
И на сегодняшний день, как утверждают специалисты, уже можно говорить о строительстве в нашем городе крупнейшей площадки для реализации сельскохозяйственной продукции.
Как пояснил один из главных идеологов проекта «Агрогород» в Луганске, первый заместитель Луганского губернатора Эдуард Лозовский, просто рынком или группой рынков данную структуру называть не совсем неправильно – задумка гораздо сложнее и интереснее. «Это огромная территория со своими складами, развитой инфраструктурой, транспортом, торговыми площадками рыночного типа, где можно будет как непосредственно купить овощи-фрукты, так и заказать для доставки в супермаркеты города», - пояснял он.
Кстати, в настоящее время подходит к концу строительство сельскохозяйственного рынка «Околица» (по нашим данным, принадлежащего народному депутату Владимиру Ландику).
Подробной информации об этом рынке нет, в дирекции, ссылаясь на занятость, во встрече отказали. Но в телефонном режиме рассказали, что рынок строится на улице Возрождения (за кв. Гагарина, Жовтневый район г.Луганска). Он будет представлять собой мелкооптовый рынок сельскохозяйственной продукции со своими складскими помещениями и торговыми павильонами. Открытие запланировано на конец лета – начало осени текущего года.
Эдуард Лозовский, отвечая на вопрос о схожести этих двух проектов, сказал, что «Агрогород» отличается от «Околицы» «в корне».
«Не сравнивайте будущий «Агрогород» с обычным рынком. То, о чем вы спрашиваете, это то, чего еще не было. Это инвестиционный кластер, а, говоря проще, куда придут инвесторы и создадут разного рода предприятия. Все эти предприятия будут развиваться в направлении агропромышленного комплекса. Основные из них – мощности по хранению овощей и фруктов, современнейшее оборудование, склады и холодильники, где можно будет сохранять урожай. Кроме того, там же будут работать предприятия по обработке овощей и фруктов, их упаковке и так далее», - рассказал Лозовский.
На вопрос, насколько властные структуры уже готовы приступить к реализации данного проекта, заместитель губернатор отметил, что, в частности, уже подготовлена документальная база. «Кроме того, подписан меморандум между польской компанией и облгосадминистрацией», - добавил Лозовский.
Он пояснил, что поляки в строительстве «Агрогорода» сейчас играют «решающую роль». На практике это будет выглядеть следующим образом: польская компания выступает управляющим менеджером проекта, создает на территории Европейского союза пул инвесторов, готовых войти в этот проект. Далее одни из них занимаются переработкой овощей, другие – их хранением, третьи – реализацией, четвертые – упаковкой, и так далее.
«У холодильников и складов наверняка будет не один хозяин это будут независимые друг от друга предприятия, размещенные на одной территории», - пояснил Эдуард Лозовский.
Таким образом, поляки выступают в роли организаторов и контролируют процесс реализации проекта. А вот в роли подрядчиков готовы видеть как европейцев, так и наших инвесторов.
О масштабах проекта «Агрогород» красноречиво говорит и размер территории, на которой его планируют строить. На апрельской сессии Луганского горсовета депутаты проголосовали за выделение земельного участка площадью 100 гектаров для этих целей. Территория не просто большая – огромная. Выбор же пал на участок в районе Острой Могилы, на бывшем военном аэродроме. Опережая народные волнения, Лозовский поясняет, что ни о какой вырубке земли речи идти не может: земля находится на окраине города. Там – степь, и никаких деревьев нет. «Это не то, что степь, это, образно говоря, такая себе пустыня, частично покрытая бетонными плитами, частично - заросшая бурьяном», - успокаивал он активистов – защитников природы.
Проект, кстати, будет начат уже в текущем году. Во всяком случае, с момента выделения участка уже можно говорить о его старте. Дело за «малым» - в первую очередь, понадобится полная инфраструктура. «Нужно решить вопросы инфраструктуры: построить хорошую дорогу , подвести электроснабжение, вывести канализационные стоки. Инфраструктуру будем создавать мы – местная власть. А сами объекты – бизнес. Это самая простая, традиционная и общепринятая в мире схема», - уверяет он.
Полномочия и обязанности по проекту «Агрогород» ЛОГА и Луганский горсовет разделили между собой.
ОГА как инициатор и «вдохновитель» - берет на себя кураторские функции: будет всячески подталкивать, контролировать и направлять действия горсовета. «Мы будем и помогать, - обещает он. - Ведь необходимы немалые средства, и, возможно, какие-то деньги можно будет выделить из областного бюджета, будем думать и о привлечении кредитных средств на льготных условиях».
Одним словом, пока все выглядит очень заманчиво. Но можно ли считать, что «Агрогород» на 100% решит проблемы хранения и поставки овощей для жителей области? Насытит ли регион хотя бы «родными» овощами на 100%? Какие перспективы откроет перед фермерскими хозяйствами?
Покажет время.
Наталия Кононова, Елена Старых, «ОстроВ»